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美国制裁土耳其

OYO宣布2.0模式推廣100天後,簽約酒店超過3000家,上線酒店入住率從30%提升到80%。

快兩年的時間,OYO向市場證明了其市場模式的正確,在第二個2.0模式階段,向酒店業證明了其盈利模式的正確,對酒店的堅定投入正在贏得越來越多的單體酒店主和消費者的支持,OYO酒店的市場份額穩步上升、酒店流量逐步提升、市場口碑越來越好、規模效益逐漸增強,其創造的社會效益也將更巨大。

據美國酒店業協會統計表明,營業收入排在全美零售業第三位的經濟型酒店數目達5.39萬家,占當地酒店市場份額的70%,然而,按此標準衡量,國內現有的標準經濟型酒店尚不足10%。這一消費斷層給經濟型酒店帶來了巨大的替代空間。

OYO酒店有其自身優勢,作為輕加盟與輕改造的第一個品牌酒店,它摒棄了傳統酒店對於改造和加盟費用的「重」,以投入負擔小吸引廣大單體酒店業主,但在後期運營中又以重運營為微小單體酒店加碼,讓其在後期在市場上競爭力增強。

我國經濟型酒店最初的發展始於1996 年,上海錦江集團旗下的「錦江之星」作為中國第一個經濟型酒店品牌問世。經過十多年的培育,競爭格局經由錦江之星一家獨大,到錦江之星、如家兩強主宰,發展到今天的諸強領跑、多頭競爭的格局。

提振區域經濟型酒店發展OYO酒店在過去兩年的時間推動了酒店市場的全部革新,酒店市場高速增長。

OYO:闖入酒店業的黑馬面對傳統經濟連鎖酒店加盟的高門檻及對下沉市場無力深耕的頹勢,OYO酒店對單體微小酒店採取了「加盟」的模式,在保留酒店自身特點和優勢的同時,幫助這些酒店業主解決加盟成本高、標準化不足、專業運營和管理能力缺失等痛點,為加盟的酒店帶來專業的酒店管理系統和標準化體系,並最大限度地整合客房分銷渠道,從而快速推動OYO酒店的業務增長,保持市場營銷和客戶獲取成本之間的平衡。

業內人士認為,OYO酒店的新模式與創新能力,為單體酒店提供了全渠道、全鏈路的經營模式,逐步推動酒店生活行業的數字化轉型和線上線下一體化進程,顛覆店長模式就是一個很好的例證。

OYO酒店取消了店長模式,把其酒店經營的核心交給了背後的大數據,即「人工智能」,在2.0模式中,這已經被用在所有2.0酒店,成為實現酒店強收益的一個重要保證。每家酒店都由其中心運營系統的大數據進行調節,其時間、季節、人流、街道位置等作為動態調節的因子。這種定價策略更傾向於從盈利能力出發,是不斷通過價格變動引起入住率變動,找到每天的RevPAR最大值。

伴隨着我國城鎮化和產業化的穩步推進,以及中部崛起計劃,中部地區的武漢城市圈、中原城市群、長株潭城市群、皖江城市帶、太原都市圈等區域建設都將打開這些地區的巨大經濟型酒店的需求空間。OYO酒店在供給方面,資本實力雄厚、品牌美譽度較高,對於這些地區的單體酒店以及區域經濟起着重要的助推作用。

比如,傳統的連鎖模式下,品牌方通常都會為加盟店派駐一名店長。店長的職能包括帶人、運營、管理、財務等,工作強度非常大。因此,傳統經濟連鎖酒店一名成熟店長往往需要培養5年以上,周期長且難複製,而且酒店的經營管理完全取決於與店長個人,對於單體酒店來說存在一定風險。

一方面,依據行業發展經驗,近10年來,經濟型酒店在歐美地區發展迅速,但在我國酒店業的現有格局卻呈明顯的「力量大、中間小」的不合理狀態,即質好價高的高星級酒店和質次價低的社會旅館數量大,質量與價格適中的相對少。

站在激活區域市場經濟的角度看,OYO酒店在新開啟賽道上無疑正越跑越快。

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